(1)以职业为向导。利用职业的与众不同而实行职业考核，决定职业的最重要度，后来保证餐饮市场走势来决定有竞争与合作力的工资。     优势：保证同岗同酬，内部结构一视同仁性较可以。     缺点有哪些：导购员的力想要与级别任命资本相符合。如果你不能胜任的导购员在某些个级别上，也拥有一致的依据级别的工资收入，对另一人并不是只是不平等竞争的。       (2)以做工作考核考核为导识。薪酬结构给出做工作考核考核来判定，因做工作做工作考核考核量的各种不同而變化，在同时官职的人员不很大能荣获同样赌资的劳动就业回报。

    优点：首先，宠物店🗹员工的收人与工作目标的完成情况直接挂钩，干多干少干好干坏不一样，激励效果明显。其次，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，市场目标容易实现。再次，宠物店不用事先支付过高的人力成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。

    坏处：以业绩考核为结果导向的薪酬格局格局为如此一来的比如：友情对企业企业导购员的表扬的功效大。导致的的在猫狗店增长额慢慢时，企业企业导购员拿未到高的劳动报酬，对企业企业导购员的表扬精准度下跌，在猫狗店难度时，极难体现“共渡艰难险阻”，导致的跳槽率回落。     (3)以大招招式为科研开发。按照其营业员所有着的与操作想关的大招招式与常识横向来决定性营业员奖金。它与以业绩考核为科研开发的薪酬体系空间结构的关健不同在与，营业员的薪资不能与业绩考核即使与大招招式相搞好关系。营业员要想延长薪资，必定证实自个己经把握了高3级的大招招式。     的特点：員工本事的不息增加，使猫咪店可以适合坏境的转化，生产的迟钝性增強。     缺欠：首先是高能力的店员往往有高的掉落，即能力工薪的猜测往往解散，这就要记店员能否投入到办公。第二表述和测评能力并非是一份方便达到的东西，操作制造费高。三是店员睁开眼睛于加快主观能动性能力，几率会强化阻止的整体化须得和某个办公最终目标的成功。

    (4)组合薪酬。薪酬分成几个组成部分，分别依据职位、绩效、技能、工龄等因素确定薪酬额。
   
    优点：全面地考虑了员工对宠物店的投入。

    问题：仍未来确定各个部门分的密度，较难制定方案比较逐步完善的薪酬福利组成部分。

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